【市場(chǎng)觀察】集成吊頂需引入專(zhuān)業(yè)品牌規(guī)劃創(chuàng)高端品牌來(lái)源：海創(chuàng)集成吊頂十大品牌     發(fā)布時(shí)間：2011/11/2 15:37:07

　　集成吊頂發(fā)展了五六年的時(shí)間，到目前為止依然還沒(méi)有確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)則，集成吊頂企業(yè)無(wú)規(guī)章的對(duì)終端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈。因此集成吊頂企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視品牌、渠道及經(jīng)營(yíng)管理，將是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，按目前集成吊頂發(fā)展?fàn)顩r，三年內(nèi)必有幾個(gè)品牌走到行業(yè)的前列，將“甩遠(yuǎn)”眾多雜小品牌，因此在未來(lái)三年內(nèi)一定形成三個(gè)交叉點(diǎn)，將會(huì)真正劃分品牌高低排名。

　　第一交叉點(diǎn)：部分的老牌吊頂企業(yè)中，有一定經(jīng)銷(xiāo)渠道和知名度，需二次品牌升級(jí)和突破現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)瓶頸。比如友邦、容聲、奧華、海創(chuàng)、法獅龍等，雖然他們?nèi)珖?guó)布點(diǎn)，但行業(yè)整體“劃江而治”的格局尚未改變，真正成型的全國(guó)性品牌暫缺，這也是很多跨業(yè)資本介入的主要原因。

　　第二交叉點(diǎn)：近年迅猛發(fā)展，擁有相當(dāng)渠道，但品牌經(jīng)營(yíng)尚欠缺規(guī)劃，有待整合。該陣營(yíng)一般是成立時(shí)間較長(zhǎng)、稍有一定規(guī)模的集成吊頂老企業(yè)，也包括由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)、尤其是鋁業(yè)與櫥柜企業(yè)。

　　第三交叉點(diǎn)：成立時(shí)間久，積蓄一定的渠道資源和某些特色產(chǎn)品，工廠規(guī)模不大，設(shè)備一般，但有意擴(kuò)大市場(chǎng)，夫妻店居多，但管理粗放，銷(xiāo)售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺規(guī)劃。

　　在集成吊頂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有階段，逆水行舟，不進(jìn)則退。二線欲挺進(jìn)一線，三線欲挺進(jìn)二線，要想不被擠出市場(chǎng)，靠傳統(tǒng)的、缺乏科學(xué)規(guī)劃的、自由散漫式經(jīng)營(yíng)，已不可能獲得長(zhǎng)久發(fā)展，將有被淘汰出局的危險(xiǎn)。因此，把產(chǎn)品與服務(wù)做扎實(shí)，適時(shí)引入專(zhuān)業(yè)品牌規(guī)劃，是其不二選擇。

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